善于激活员工的星座老板

善于激活员工的星座老板

“今天，你橡皮了吗？”这样的调侃已经在都市白领之间悄然兴起。他们口中的“橡皮”，指的是职场上一种疲惫而麻木的精神状态。在这种状态下的员工就好像变成了橡皮做的一样，对什么任务都懒洋洋的提不起精神来，所以严重缺乏工作效率，他们没兴趣参与职场上的竞争或同事间的人际交往，甚至连上司的责备也无法让他们产生压力。这样的员工多了，企业就会变得半死不活，所以橡皮员工是最让老板头疼的群体。不过总有些老板很擅长激活橡皮员工，让他们重新变得有干劲、有活力。究竟哪些星座老板最擅长做这件事呢？让十二星座网小编逐一讲给你听。(请参考太阳和上升星座)

第一名：天秤座
　　激活方式：用恰当的手段推动你
　　说到识人断物的能力，如果硬要把天秤排第二，那剩下的11个星座怕是谁都不敢妄居第一。天秤的洞察力也许不如天蝎和水瓶，坦率真诚也许不如白羊和狮子，温柔细心也许不如巨蟹和双鱼，甚至玩起伎俩也没有魔羯和双子那样驾轻就熟。但是，由于同时具有这些方面的能力，天秤才成了12星座中最擅长处理各种人际关系的头号人才。对待下属员工，天秤老板不会简单粗暴地以权压人，他们很擅长观察他人的行为，然后根据自己从中获得的信息和需要达到的目的，制定下一步的行动方案。若有橡皮员工出现在天秤老板的视野中，他们会根据具体情况来思考如何矫正这种现象。天秤在进行理性思考时，不仅会调用头脑中全部数据，还会适当求助外界来获得有效信息。而在将由理性思考得到的方案转入应用环节时，他们又会打开感性的一面，把各种措施都安排得极尽人性化，以达到施行的最佳效果。

第二名：巨蟹座
　　激活方式：用温暖的爱心打动你
　　巨蟹座看似缺乏魄力，在需要表现出强大气场的时候，总是不能果断祭出自己的杀手锏，因此很多人可能觉得这个星座的人当老板时，大概总是会被局面牵着鼻子走，对下属也缺乏必要的影响力，其实不然。因为，不够强势不代表弱小。上天总是公平的，当别人眼中缺乏威慑力的巨蟹成为老板时，他们身上与生俱来的善良和温柔，会以强大到没人能抵抗的“亲和力”这种方式表现出来，并直接对下属的精神状态产生影响。当巨蟹老板专注在工作上时，很少有人会因TA的专注而承受压倒性的压力，他们只会感到对方的殷殷期望与信心，感到难以拒绝，更不愿辜负。于是不管是怎样强韧的橡皮员工，最终都难免败在巨蟹老板这种看似不够强大的气场中。

第三名：射手座
　　激活方式：用美好的梦想鞭策你
　　射手是天生的追梦者，他们既喜欢在现实的基础上为自己描绘出美好未来的蓝图，更喜欢为了梦想不懈奋斗的过程。这种对梦想的追逐，对射手有强大到无可比拟的诱惑力，强大到甚至连最终的结果都不是那么重要了。而且射手更有一种天赋，就是他们能很轻易地用自己的心态去感染周围的人。当射手激情洋溢地对你叙述自己的梦想时，你会情不自禁地分享对方的信心和勇气。想象一下吧，这样的天赋在面对下属员工时，该会多么有用--如果射手老板想激活橡皮员工的斗志，最合适的方式就是把他自己的愿景在他们面前展开，并为他们在其中找到自己的位置。这样一来，哪怕是再麻木不仁的橡皮员工，也会渐渐因感染了老板的雄心壮志，而重新变得满心干劲。当然也要小心射手老板的另一个必杀技：重视梦想的他们，对不珍惜梦想、或是不肯为梦想全力以赴的人，是很瞧不起的。假如下属员工在实际工作中因偷懒而呈现出这样的状态，射手老板说不定会席卷一场“狂风暴雨”来鞭策你哦！

第四名：天蝎座
　　激活方式：用逗人的香饵诱惑你
　　尽管内心中有着势不可挡的激情，但至少在公开生活中，天蝎是很注重理性的。在他们看来，理性代表着高效、易于量化、易掌控和目标明确。所以天蝎老板在管理员工时，同样很注重合理运用理性的思考，来设计最有效的管理方案。在天蝎老板的眼中，所有不恰当的员工行为，都可以通过科学、系统的训练及管理进行调整。至于是给大棒还是给糖果，就要视具体行为和相关方案而定了。当然，如果有可能的话，天蝎老板会同时注重这两点，并且格外强调“给糖果”的部分。因为他们非常清楚，当内心的期望可能被满足时，一个人往往能发掘出远超过自己想象的潜能。所以他们最重视的就是对激励机制的不断调整，以及一再完善相关的评估机制。“公平与公开”则是天蝎老板的承诺，以激发更多员工的好胜心。

第五名：魔羯座
　　激活方式：用超大的利益收买你
　　魔羯座重视实效，尤其是那些能落实在物质方面的东西，格外能吸引他们的注意力。所以当魔羯需要与他人打交道时，也会下意识地以自己的偏好去选择具体的行动。而这样的想法至少在职场上来说，的确是相当受到下属欢迎的。因为精神方面的东西，比如企业文化、工作氛围、人际环境等等说到底，也都是因为会影响实质利益，却又不那么容易把握住，才显得如此重要。而假如直接把物质上的奖惩搬到台面上进行讨论，不是更大快人心吗？魔羯老板就是看准了这一点，才会选择这个最有效的方式入手，直接以奖惩机制的完善来刺激员工的工作热情。这样做的好处显而易见：当奖励与实干严密挂钩时，没有人会不对离自己最近的目标动心；同样，且具备可行性的惩罚也会让员工产生危机感，适当的危机感自然是有利于工作效率提升的。